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Cinco Aplicativos Pra Entender Melhor E Passar No Enem
15.07.2018 08:23

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“A liderança não é a licença pra fazer menos; é a responsabilidade de fazer mais. E esse é a dificuldade. Liderar apresenta serviço. Consome tempo e energia. Os efeitos nem sempre são medidos com facilidade, e nem sempre são imediatos. O trecho acima é do livro “Líderes se servem por último - como montar equipes seguras e confiantes” de Simon Sinek - que há pouco tempo li e despertou incalculáveis insights e questionamentos a respeito do papel e a responsabilidade da liderança.


Ao longo de episódios recheados de conceitos, pesquisas e histórias reais, Simon indica outras alternativas de gestão e uma reorientação para os sistemas hoje vigentes. Website Ensina A Decorar Espaços Pequenos Com Criatividade E Pouco Dinheiro acontecimento que o Mundo vem nos expondo novos contornos e imensas áreas passam por profundas alterações. R$6,90/mês Com Domínio Sem custo algum - Locaweb não fica à margem, e novos modelos vem sendo propostos pra ver as macromudanças globais.


De imediato faz um agradável tempo que sigo o trabalho de Sinek e admito gostar muito do seu ver visionário, incrível e inspirador. O livro em dúvida aborda um desses novos olhares pra gestão por meio da hipótese do “Círculo de Segurança” - formada pelo próprio autor, e que essencialmente é apoiada em dois princípios: firmeza e cooperação. Princípios que segundo Sinek, conseguem tornar, internamente, um corpo coeso e em vista disso hábil para enfrentar com as ameaças exteriores.


“Quando a firmeza e a cooperação prosperam internamente, ficamos unidos e sendo assim Com O Desenvolvimento Da Web E mais robusto.” - aponta o autor. “Esses dias li um livro que me inspirou bastante, chamado “Tao te Ching”- ele foi escrito há por volta de 2.600 anos por um filósofo chinês chamado Lao-Tsé (contemporâneo de Confúcio). Ele traz um conceito muito curioso a respeito como governar/liderar: ‘Rios e mares demandam os vales, por causa de buscam os lugares baixos.




O soberano só poderá governar quando o seu governo brota do interior. Portanto o palpável sábio, quando quer governar, modera as suas frases e renuncia o respectivo ego. Dessa forma ele é um legítimo soberano, e o seu público não se sente humilhado. Governa, no entanto ninguém se sente governado. Todos lhe obedecem de interessante mente, e sentem-se amparados e livres. Nada dele reclamam. Nada desejam’. Blogs Oferecem Cursos De graça De Inglês E Matemática Em Filme resumo, liderar é acessível e ao mesmo tempo complexo, claro porque se resume em fazer o melhor, fazer o que é claro, doar o exemplo e tratar as pessoas como você amaria de ser tratado.


Complexo, uma vez que os problemas e a pressão do cotidiano tentam nos fazer esquecer destes nobres princípios morais. Ter consciência disso faz com que busquemos ainda mais lapidar o nosso jeito de liderança” - finaliza Thiago. Sinek e Franzão sinalizam para a complexidade da gestão ao mesmo tempo em que sugerem um aprimoramento frequente.


O assunto, em ambas visões está nas pessoas, no grupo, no “povo”. Quanto mais essa ponte entre líder e liderados é sólida e legítima, melhor o exercício da função. “Líderes ilustres e todos que trabalham em suas corporações acreditam que servem a uma circunstância, e não a um esquisito com motivos egoístas.


E essa razão é sempre humana. “A responsabilidade de um líder é proporcionar cobertura do alto da hierarquia para o pessoal que está trabalhando lá embaixo. No momento em que as pessoas sentem que têm controle para fazer o que é correto, mesmo que isto implique em uma quebra ocasional das regras, provavelmente elas farão o que é direito.


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